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                  談企業誠信建設問題

                  發布時間:2021-05-13 | 瀏覽:1024

                      誠信是中華民族的傳統美德,言而有信,待人以誠,言行一致,是做人的基本準則和必備品質。誠信,顧名思義就是誠實守信。誠信:既是一種道德觀念,又是一種價值標準;既是一種行為準則,又是一種社會責任;既是一種經營理念,又是一種法律規范。在現在社會中,誠信已經成為一個企業生存發展的根本。作為我們施工企業來講也是如此。誠信關系到企業的聲譽,關系到工程承攬,關系到生產經營,關系到經濟效益等各個方面。因此,搞好企業誠信建設尤為重要。那么,怎樣才能搞好企業誠信建設呢?

                   

                      一、   要深刻認識企業誠信建設的重要性

                   

                      誠信是市場經濟條件下企業的通行證。企業的誠實守信在日積月累中就能形成良好信譽,在經營活動中處于有利地位,成為擴大交往、促進合作、走向成功的通行證。誰擁有誠信這張通行證,誰就能在市場經濟大潮中暢通無阻,反之,誰就會走投無路。

                   

                      誠信是企業生存發展的保證。在高度商業化的現代社會中,對于企業而言,誠信是一塊金字招牌,是企業的必備基礎和生命線。只有實現誠信基礎上的業主和社會的認同感,企業才能長期受益。誰以誠信為保證,誰就能經久不衰,反之,誰就會走向倒閉破產。

                   

                      誠信是企業參與市場競爭的有力武器。商場如戰場,市場競爭實際上是一場沒有硝煙的信譽戰。誰贏得了優良的市場信譽,誰就能更好地爭取客戶,進而最大程度地占領市場。

                   

                      誠信是企業自我創造、建立、形成的強大的無形資產。誠信作為一種特殊的資源,它體現在企業的市場開發、品牌塑造、客戶資源運用、融資等多個方面,比有形資產更加可貴。誰具備了誠信這個強大的無形資產,誰就會更加強大,立于不敗之地。

                   

                      二、要建立健全企業誠信管理機構和誠信管理制度

                   

                      企業誠信建設是一項長期的、復雜的系統工程,涉及到上上下下、方方面面,需要黨政工團緊密配合,形成合力,齊抓共管。所以,成立管理機構和健全制度至關重要。首先,集團公司要成立誠信體系建設委員會,主管領導任主任,成員由機關相關部門負責人參加。誠信體系建設委員會下設辦公室(誠信管理主管部門),具體負責誠信管理牽頭組織及日常業務工作;其次,集團公司、工程公司兩級機關要設立誠信管理職能部門,科學合理地定員、定崗、定職責;第三,集團公司直屬單位和各項目部要有兼職的誠信管理部門和工作人員。自上而下,不留死角,不留盲區地形成誠信管理體系網絡。

                   

                      要制定和完善誠信管理制度。在有些情況下,講究誠信很可能會喪失一定的眼前利益,為有效抵制一時的誘惑,應該建立健全管理制度,發揮其制衡約束作用。要從管理入手,向管理要誠信,不斷推進企業內部誠信制度建設。一是按照現代企業制度要求,實施信用管理,。積極推進各項信用管理制度建設,主要包括:建立內部授信制度,建立債權保障制度,建立應收賬款管理制度,建立合約管理制度,提高合同履約率等。二是加強職業道德管理。制定職業道德行為準則,進行持久,全面的職業道德教育,明確對企業利益相關各方的責任和職責,包括:對業主和客戶提供優質的產品和服務,對員工盡到應有的責任,對行業和合作伙伴保持平等、正當的競爭行為等。三是建立內部誠信評價制度。隨著招投標市場的逐步規范,誠信評價體系將廣泛運用,對企業誠信的要求越來越高。為了企業的長遠發展和獲得市場的青睞,搞好企業內部誠信評價很有必要。內部誠信評價,要從各級機關各部門著手,重點在項目。要依法依規科學合理、客觀公正地制定評價標準,包括:工期、安全、質量、材料使用、現場管理等方面;同時要制定既切合實際、便于操作,又能獎優罰劣、促進誠信的實施辦法。通過誠信評價,計算得分,排出名次,定期公布,實行動態管理,形成長效機制。從而,使企業創先爭優,提高自身素質和聲譽。

                   

                      三、提高全員誠信意識,加強企業誠信建設

                   

                      企業的誠信是用金錢都難以買來的,企業誠信建設也非一日之功,需要從多方面推進,主要有以下幾個方面:

                   

                      第一,全員重視誠信。誠信是企業的興業之本,立足之本,是第一品牌。因此,各級領導和機關要帶頭重視誠信,管理者率先垂范講誠信,并教育鼓勵各層面員工講求誠信。領導干部以身作則是取信職工的最好辦法。領導者以企為家就能為員工樹立吃苦耐勞,敬業奉獻的榜樣,使企業的誠信理念不走樣地傳遞給員工。所以,領導干部以身作則是打造誠信的重要途徑。加強誠信的管理和教育,要形成共識,在企業內部倡導誠信文化、黨組織、工會、共青團組織開展好企業誠信方面的教育活動,形成人人講誠信,事事講誠信的氛圍。只有講信用,人們才會信任你,企業才能做大做強。全體員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護本企業的信譽。董事會、監事會也要加強對管理層誠信教育管理、誠信承諾管理、誠信評價管理,誠信經營方面的監督。真正形成自上而下、方方面面,全員重視誠信建設的良好局面。

                   

                      第二,全面實行誠信。誠實是金,守信是銀。一個企業只有有了誠信,才有了重要的無形資產,才能有競爭力,才能興旺發達。所以,企業必須全面實行誠信。在經營管理的每一方面,每一環節都要以誠信為基礎,對內對外服從市場經濟的規則。通過公平合理的途徑,達到所追求的各項目標,做到讓業主放心,讓員工信任,讓股東贏利,讓政府滿意。

                   

                      第三,要取信于員工,培養員工的忠誠。在現代企業中,已經把人在企業中的價值提升到了一個新高度。企業經營需要人,產品研發、制造需要人,企業管理也需要人。各級領導要關心員工,愛護員工,認真履行對員工的承諾。企業的誠信,需要全體員工的認同和參與,要培養員工忠誠于企業,為企業效力。培養員工的忠誠,要從源頭抓起。招收新員工時,加大道德方面的測試力度,選用德才兼備的人;新員工培訓時,加強誠信教育,從開始就形成忠誠于企業的理念;業績評估時,考核員工績效的同時,也要對其道德品質方面進行全方位評判。有了這樣的用人-培訓-考核的標準,才能在企業內部建立一支素質高、有責任感的團隊,才能使企業往更高層次發展。

                   

                      第四,借助外部壓力,促進企業誠信建設。隨著市場經濟的深化,各級政府對企業誠信經營越來越重視,要求越來越高,各種經濟活動趨于規范,那么,企業在這方面的壓力也越來越大。所以,要把外部壓力變成動力。企業除了在媒體上向社會公開做出誠信方面的承諾之外,還可以運用法律法規這一武器,依法簽約,依法履約,依法經營,自覺服從政府的有關管理規定和政策。只有這樣,才能被政府和社會所信任,不斷提高企業誠信經營的知名度。

                   

                      總之,“人無信不立,政無信不威,企無信不富”。市場經濟的發展,最需要的是誠信。只有加強企業誠信建設,才能取得良好的經濟效益和社會信譽;只有努力建設企業誠信,營造一個良好的市場環境,才能鑄就企業成功之路,才能使企業發展得更強更大。

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